Révéler son potentiel de leader

L’approche s’appuie sur trois postulats :

  • Chacun d’entre nous est composé de nombreuses « sous-personnalités » ou « parts »
  • Ce que nous percevons de l’autre est en résonnance avec notre monde intérieur
  • La fluidité et l’impact de nos interactions avec le monde extérieur sont directement liés à notre capacité à accueillir nos multiples parts intérieures et à les faire cohabiter harmonieusement – ce qui se joue à l’extérieur est en miroir de ce qui joue à l’intérieur –

Dans la bienveillance et l’ouverture, nous co-créons un espace d’exploration permettant de faire émerger à la conscience nos forces sur lesquelles davantage capitaliser, nos talents à développer, nos conflits intérieurs à pacifier, …

#transformationintérieure #nouveauxleaders #complétude #émergence #effetmiroir

À qui s’adresse le Jeu de l’Émergence ?

Déployer votre leadership authentique

Pour des collaborateurs
ayant un métier avec une composante leadership forte :
dirigeants, managers, chefs de projet, chefs de produit…

Accélérer la coopération de l’équipe

Équipes constituées
souhaitant développer leur coopération et leur leadership :
comités de direction, équipes projet, associés, services, collectifs…

Les bénéfices pour un participant

Déployer votre leadership authentique

  • Affirmation pleine et entière d’un leadership authentique en accueillant et intégrant les différentes facettes de sa personnalité
  • Davantage de prise de conscience de ce que l’on dégage auprès de ses interlocuteurs, au-delà des intentions
  • Développement de l’intelligence émotionnelle
  • Capacité accrue à coopérer avec des profils divers et à faciliter le travail collaboratif des équipes
  • Découverte de potentialités sous-utilisées ou inexplorées
  • Identification d’axes de progrès et d’actions concrètes

#authenticité #connaissancedesoi #puissance #vulnérabilité #créativité #tolérance #ouverture #émotions #prisederecul

Les bénéfices pour une équipe

Accélérer la coopération de l’équipe

  • Obtention de feedbacks profonds de la part de l’équipe
  • Connaissance approfondie de la dynamique du groupe, de ses ressources et de ses potentiels à développer
  • Mise en lumière ce qui se passe dans les jeux relationnels au-delà des intentions de chacun. Apaisement de situations conflictuelles connues ou sous-jacentes
  • Renforcement des liens et de la cohésion d’équipe
  • Invitation des membres de l’équipe à plus d’authenticité et à baisser les masques
  • Identification de pistes de progrès collectives

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Une transformation intérieure au cœur de la transformation sociétale

Vision

Une volonté de contribuer à un monde meilleur, où l’être humain est au coeur du projet de société, en retrouvant son essence originelle en harmonie avec ses semblables et son environnement.

Mission

Accélérer le développement et l’épanouissement de l’humain au sein des organisations publiques et privées.

Une exploration du leadership résolument innovante

100%
expérientielle

Explorer le leadership par l’expérience permet d’en tirer immédiatement profit et d’ancrer autrement les apprentissages (tête, cœur, tripes) versus les modèles de formations plus classiques qui activent principalement le mental.

Immédiatement
impliquante

Ce n’est pas un jeu de rôles à proprement parler car TOUS les participants « jouent » pleinement qui ils sont dans l’instant et non pas un leader ou des collaborateurs « factices » via des simulations de scénettes.

Introspective
et collaborative

Se découvrir soi même en lien et en miroir : une démarche d’introspection en interaction avec les autres. Les autres étant des révélateurs.

Invitant au
lâcher prise

L’utilisation de la métaphore des 6 archétypes permet de sortir du cadre habituel professionnel et de se laisser « surprendre » par ce qui émerge du collectif (« court-circuit » du mental).

L’approche du Jeu de l’Émergence

Il s’agit d’une mise en situation structurée autour de 6 archétypes – composantes de notre personnalité – délimités dans l’espace : Bâtisseur, Guerrier, Sage, Artiste, Inconnu, RoiReine.

En suivant un protocole spécifique, les participants vont laisser émerger et révéler, à travers leurs réactions, leurs comportements et leurs sensations de l’instant, des facettes d’eux-mêmes ainsi que du leader choisi pour le jeu.

Méthode inspirée des travaux de nombreux spécialistes de l’humain :

Les 6 archétypes

LE BÂTISSEUR


La pensée logique / rationnelle
Le savoir-faire technique
La réflexion intellectuelle
Le sens des réalités
L’organisation
La construction / conception

LE SAGE


Le médiateur, se préoccupe de l’harmonie du monde
La prise de recul, la réflexion
La bienveillance
La quête de sens
L’authenticité
Le gardien des valeurs

L’INCONNU


L’espace des possibles
La transformation, la mobilité
L’émergence du nouveau
Ce qui hésite à émerger tout en en portant le désir
Point de passage

LE GUERRIER


La puissance, la force, la volonté
L’élan pour l’action
Le sens de l’honneur, le respect de la parole donnée, la droiture
La protection des autres
La conquête de nouveaux territoires

L’ARTISTE


La créativité, la beauté
Le sens de la fête, la légèreté
L’amour
Les émotions reconnues et exprimées
En lien avec les autres et la nature

LE ROIREINE


L’intégration
L’accomplissement, la plénitude
La capacité à activer la palette complète de ses ressources selon les situations
L’accueil de l’angoisse de l’inconnu

Références

Collectif de praticiens du Jeu de l’Émergence

Maud Beautrais
Maud Beautrais
Christophe Bodelet
Christophe Bodelet
Olivier Laval
Olivier Laval
Séverine Porée
Séverine Porée
Sylvain Rivaux
Sylvain Rivaux
Gia  Surply
Gia Surply

Témoignages

Les fondamentaux d’un leadership authentique

  • Se connaître soi-même : être conscient de ses forces ainsi que de ses axes d’amélioration. Reconnaître ses limites et s’appuyer sur des personnes qui apporteront une complémentarité
  • Apprendre de ses expériences : les réussites et surtout les épreuves sont emplies de riches enseignements qui doivent aider à trouver un sens
  • Déployer une vocation plutôt qu’une ambition personnelle.
  • Équilibrer motivations extrinsèques (salaires, primes…) et motivations intrinsèques (l’action est par elle-même source d’intérêt et de plaisir)
  • Bâtir et servir une équipe aux personnalités diverses
  • Développer un leadership par l’exemple en incarnant des valeurs essentielles comme l’intégrité, la confiance, la cohérence, la bienveillance et le courage
  • Adopter le style le plus adapté à chaque situation : savoir être inspirant et motivant à certaines occasions, et ferme dans d’autres

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